全面解析阿里巴巴政委HRBP體系
【課程立項背景】
在阿里特色的政委體系中，政委需要站在業務團隊里面，關注業務、關注人，同時還需要支持招聘、培訓、績效以及各種流程性、事務性的工作。
有個非常有阿里特色的詞叫“混在一起”，這些HR整天整月整年地和業務混在一起，自然會和傳統HR有些不同。
在阿里呆過的HR像業務人員一樣來運營自己的HR工作，圍繞業務現狀、圍繞戰略方向來落地各種人才策略和組織策略。
無論是做招聘、做績效、做人才盤點，從來不會因為理論上要怎樣、專家建議怎樣而影響自己的判斷，而是從業務、團隊和手里的資源出發，設計適合自身的方式。
正是這些貼近業務、靈活主動的政委扎根在業務一線，才保證了阿里的HR能夠緊貼業務提供有效的組織保障，最終構建了阿里HR在業務、組織上的影響力和話語權。
【課程核心收益】
1、系統性全面了解阿里政委和人力資源體系發展歷史
2、掌握HRBP是如何借助有效的工具來實現績效價值產出和人員激勵的
3、懂得HRBP應該如何和業務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力
4、習得阿里HR必備的技能和工具：懂業務、推文化、定目標的管理工具
【課程學習特色】
1、高效聽課+現場答疑：與大咖講師面對面溝通，現場答疑咨詢問題
2、核心理論+案例分析：理論知識與實踐案例相結合，有效轉化知識點
3、實操工具+高頻互動：深度體驗、練習、轉化課程中的各種管理工具
【建議學習對象】
1、希望了解互聯網大廠的管理模式和管理體系的企業各層級管理者
2、希望提升話語權和影響力的HR及HRBP
3、所有對激活個體活力、推動戰略落地為奮斗目標的相關從業者
【課程介紹】
第一部分： 追本溯源—阿里政委HRBP的來源和定位
1. HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質
2. 組織架構發展的1.0到4.0階段
3. HR三支柱：重構人力資源的組織架構
4. HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？
5. HRBP我們到底因何而來
6. HRBP與傳統HR的四大區別
7. HRBP的1條道、3種術、3類器
8. 阿里巴巴業務體系與政委體系的前世今生
9. 政委體系的四個發展階段
10. 政委是如何打造組織能量的--心力、腦力、體力
11. 從B2B時代到數字經濟體時代--政委四大角色
12. 阿里政委的特色工作--聞味道、揪頭發、照鏡子、搭場子
第二部分：HRBP如何理解業務、與業務搭檔共舞
1. 懂業務到底在要“懂”什么：HRBP了解業務三步曲
2. 如何判斷哪種更適合？--常見的戰略的五種類型
3. HRBP需要讀懂的財務指標有哪些？
4. 如何將戰略分解為團隊的目標和員工的具體行動
5. HRBP我們如何參與到業務的設計和規劃中去
6. 虛事實做—如何讓價值觀定量考核和落地
7. 如何用四招搞定你的業務搭檔？
8. HRBP與業務leader建立信任關系的三大核心公式
9. HRBP懂業務最有效的三大快捷通道
10. “四位一體模型”：使命、愿景、價值觀與戰略
11. 案例分享：政委如何借助管理體系推動個人績效和組織績效的達成
下午：
第三部分：HRBP如何打造高績效、可落地的企業文化
1. 文化的本質是什么
2. 如何講企業文化提升為企業的生產力
3. 企業文化打造的經典模型理論圖
4. 如何讓你的員工說真話---創建開放透明的溝通文化
5. 打造企業標志性事件的三步曲
6. 用好文化IP的核心--用“物件”承載“文化”
7. 企業價值主張設計：文化中蘊含的業務戰略
8. 案例分享：阿里巴巴的年陳文化、武俠文化、工程師文化
9. 互動體驗：企業文化到底如何在HR的日常工作（招聘、培訓、晉升、盤點等）中落地
第四部分：HRBP如何提升管理者的領導力、促進人才發展
1. 阿里巴巴的梯隊人才建設：干部管理三板斧
2. 打好開源戰---阿里巴巴是如何盤點和招聘人才的
3. 好聚好散的秘密--如何fire掉不合適的員工
4. 像管理者一樣思考—HRBP三維領導力
5. 對上級有膽量、對平級有肺腑、對下級有心肝—HR的角色定位
6. 老板不想付加班費，那用什么方式可以讓員工自愿996？
7. 關鍵時刻：績效輔導實施的四個核心和三個黃金時刻
8. 過程追蹤：復盤review對于過程追蹤的價值和本質
9. 復盤Review的四個關鍵操作步驟
10. 實操分享：HRBP如何幫助業務leader開好復盤會
11. 組織發展OD到底是什么?組織發展賦能企業價值的五層理論
12. 阿里OD工具組合在業務發展四階段中的應用
第五部分：實戰研討：企業落地HRBP體系的八個關鍵問題
1. 初創公司的抉擇：我公司是100多人的初創期企業，如何落地HRBP？
2. 中小企業的落地困境：中小型企想要落地HR三支柱，到底從哪里入手？
3. 業務場景澄清：政委和HRBP的區別是什么?
4. 降低內耗之殤：HRBP和COE、SSC如何進行高效的分工和協同？
5. 績效考核設置：HRBP的績效考核指標再設置時如何實現定量化？
6. 你真的適合HRBP嗎：如何選擇HR自己的職業發展道路（我未來適合做HRBP、COE還是模塊型HR）
7. 職場加速器：我日常工作是負責招聘/培訓的HR，怎么能成功轉型HRBP呢？
8. 業務只拿HR當行政怎么辦：HR如何提升對業務的影響力和話語權？
【講師簡介】
張老師
芝士匯創始人
前阿里巴巴集團組織發展專家
歷任多家世界五百強HRBP、COE、人才發展專家，精通掌握六個盒子、心靈過山車、復盤、共創、三板斧等經典工具，熟悉企業實操場景，具有豐富的案例落地經驗
作為管理咨詢專家參與通用汽車、中國銀行、南方航空、浦發銀行、中國電信、神華集團、歐尚超市、瀘州老窖等企業校園招聘、內部競聘、人才盤點、梯隊搭建等項目，面試候選人超過8000+，為多家國內外知名企業提供組織診斷、勝任力建模、人才選拔、人才培養體系設計、領導力發展等方面的專業管理咨詢建議
多家著名培訓機構簽約講師，授課風格輕松幽默，獨創的心智輸入和技能習得“雙螺旋培養法”，課程體系化程度高、內容設計新穎，授課風格生動，注重培訓現場學員互動體驗，學員評分度和企業復購率“雙優講師”。
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