課程對象：企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等。
2023年6月09-11日 上海 | 2023年7月14-16日 北京
2023年8月11-13日 廣州 | 2023年9月14-16日 上海 | 2023年9月22-24日 成都
2023年10月20-22日 深圳 | 2023年11月10-12日 北京 | 2023年11月24-26日 上海
2023年12月15-17日 廣州
簡介:現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業目前正處于改革與創新時期，特舉辦“企業績效考核與薪酬管理實戰特訓班”。由著名人力資源專家著名教授蔡巍講授，旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路，激發靈感，培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！...
課程對象：單位高層薪酬決策人；人力資源經理；薪酬專員；績效考核專員；勞動關系主管；工會干部等
2023年6月11日 上海 | 2023年7月16日 北京
2023年8月13日 廣州 | 2023年9月16日 上海 | 2023年9月24日 成都
2023年10月22日 深圳 | 2023年11月12日 北京 | 2023年11月26日 上海
2023年12月17日 廣州
簡介:經常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設計與位置的調整，就會涉及到經理員工的職責與權限問題，這在企業中是非常銘感的，績效，薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調整與設計中，我們會遇到大量的問題。...
課程對象：人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問
2023年5月25-26日 北京
2023年6月26-27日 北京
簡介:薪酬往往是企業最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創造良好業績的重要力量，達到企業與員工的雙贏。...
課程對象：人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士
2023年5月26日-27日 上海 2023年6月02日-03日 深圳
2023年8月25日-26日 北京 2023年10月27日-28日 上海
簡介:◇ 掌握薪酬管理診斷四個維度；
◇ 掌握外部市場薪酬數據收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；
◇ 掌握企業等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；
◇ 掌握薪酬結構、薪酬內容的實際意義，并針對性地設置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式；
◇ 掌握套餐式福利、彈性福利等設計方法，針對低福利、中福利、高福利企業的設計方法；
◇ 掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點；
掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪酬日常管理辦法和技巧。...
課程對象：企業人力資源負責人、薪酬負責人、企業中高層管理人員
2023年5月26-27日 深圳
簡介:當前企業面臨著充滿不確定性的外部環境，唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。如何設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業負責人最需要重視的工作。...
課程對象：人力資源從業者、薪酬績效管理人士
2023年6月10日 深圳
簡介:薪酬預算是每家企業每年都會開展的必備工作，但在實際操作過程中，不少企業存在拍腦袋、對薪酬預算不重視，走形式走過場等現象嚴重。如何通過科學的方法制定薪酬預算是本次課程的目的。
此外，有了科學合理的薪酬預算，還需要企業運用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業業績之間的良性關系。...
課程對象：人力資源從業者、薪酬績效管理人士
2023年6月11日 深圳
簡介:薪酬預算是每家企業每年都會開展的必備工作，但在實際操作過程中，不少企業存在拍腦袋、對薪酬預算不重視，走形式走過場等現象嚴重。如何通過科學的方法制定薪酬預算是本次課程的目的。
此外，有了科學合理的薪酬預算，還需要企業運用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業業績之間的良性關系。...
課程對象：已參與過企業崗位、薪酬、績效體系等部分人力資源管理模塊體系建設的：HRM、HRD、COE、HRBP；咨詢顧問/講師；企業中/高層管理者
2023年7月14-15日 武漢 | 2023年12月15-16日 廣州
簡介:年來咨詢培訓項目過程中，經常有經理人提出：為什么我們的體系建設老是打補丁似的，沒完沒了，還落不了地；還有管理者提出，為什么年終獎大紅包的分配總是短短幾天搞定，結束后員工各種不平衡；關鍵員工主動辭職屢見不鮮，行業人才招募遲遲不來；多家咨詢公司內部也會感覺：把高級顧問培養成為一個項目經理怎么周期還那么長？...
課程對象：人力資源總監、經理、培訓總監、經理、主管、專員等
2023年7月27-28日 鄭州 | 2023年8月25-26日 北京
2023年9月26-27日 徐州 | 2023年12月08-09日 杭州
簡介:1、教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。
2、以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。
3、參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，并將全面績效管理工具的實操方法應用到企業中。
4、每一部分內容均為獨立模塊，學員也可以根據實際工作需要選擇特定的模塊聽課。...
課程對象：人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士
2023年7月28-29日 深圳 | 2023年9月22-23日 北京
2023年12月15-16日 上海
簡介:績效管理與改進一直是企業困擾的人力資源管理主要問題之一。企業到 底要不要績效管理，95 后的激勵還需要績效管理嗎，研發人員怎么考核， KPI 還是實用嗎，這些問題都是企業人力資源管理者一直存在質疑的問題。 目前中國企業飛速轉型和發展，公司戰略、組織、流程、產品和人才結 構都在面臨著創新和變革，績效管理無疑是助推企業戰略和業務轉型的 最有效工具之一。...
課程對象：企業高層管理人員、人力資源管理人員
2023年8月18-19日 廣州
簡介:一方面企業對員工提出工作要求，另一方面員工對企業提出薪酬要求。如何體現崗位的價值，如何體現員工的能力，讓企業和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發本課程。...
課程對象：人力資源相關管理人員
2023年8月24日 成都
簡介:全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則
全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計
全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法；
全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；
全面掌握福利與津貼補貼設計理念；...
課程對象：有激勵獎金方案設計需求的HR及業務管理者
2023年8月25-26日 上海 | 2023年12月23-24日 深圳
簡介:◇ 市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設計與運營的培訓課程，績效激勵體系構建及方案設計的全景鳥瞰；
◇ 根據不同業務類別和人員特點系統講解績效激勵方案設計的方法論和步驟，并現場指導學員輸出針對本企業特點的個性化設計方案，涵蓋銷售、營銷、研發、生產及高管等各類群體
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課程對象：企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等
2023年9月07-08日 上海
簡介:1. 掌握準確分析企業戰略的方法；
2. 掌握薪酬診斷方法與步驟并進行模擬診斷；
3. 掌握崗位測評步驟并能夠進行現場崗位測評模擬；
4. 掌握薪酬體系設計的理念、方法、流程及實用工具
5. 掌握激勵方案設計的方法及具體方法和工具及制度范例...
課程對象：公司總經理、副總經理、人力資源經理、研發、生產、銷售等各部門經理及薪酬、崗位和績效相關管理人員
2023年9月07-08日 北京 | 2024年1月11-12日 北京
簡介:績效考核與薪酬管理課程的學習，幫助學員了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標；認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理， 學習考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法， 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡， 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。...
課程對象：企業負責人，人力資源負責人，薪酬績效管理負責人、財務管理人員。
2023年9月07~08日 上海
簡介:...
課程對象：有激勵獎金方案設計需求的HR及業務管理者，企業高管
2023年12月22-23日 深圳
簡介:市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設計與運營的培訓課程，績效激勵體系構建及方案設計的全景鳥瞰；
根據不同業務類別和人員特點系統講解績效激勵方案設計的方法論和步驟，并現場指導學員輸出針對本企業特點的個性化設計方案，涵蓋銷售、營銷、研發、生產及高管等各類群體...
課程對象：企業高層、人力資源總監/經理/主管、薪酬經理/主管、企業相關薪酬管理人員
2023年12月22-23日 深圳
簡介:薪酬是勞動價值在市場上的交換，是企業管理的杠桿，也是人才激勵體系的重要環節。但在現實管理中，員工滿意度往往不高。究其原因，一方面是員工不了解企業的薪酬體系，僅僅根據自身感覺進行主觀評價，難免會覺得不公平；另一方面就是企業的薪酬體系本身存在不合理、不科學之處，未能體現公平性與均衡性，難以有效的激勵員工。
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