課程對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、產品線總監、產品經理/項目經理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監、技術支持總監等。
2023年5月22-23日 深圳 | 2023年5月25-26日 上海 | 2023年5月29-30日 北京
2023年7月24-25日 深圳 | 2023年7月27-28日 北京 | 2023年7月31-8.1日上海
2023年8月28-29日 深圳 | 2023年8月31-9.1日上海
2023年10月26-27日北京 | 2023年10月30-31日上海 | 2023年11月02-03日深圳
2023年12月18-19日上海 | 2023年12月21-22日北京 | 2023年12月25-26日深圳
簡介:當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而，很多發展中的企業在構建產品管理體系和培養產品經理的過程中卻面臨很多困惑...
課程對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。
2023年5月22-23日 北京 | 2023年5月25-26日 上海 | 2023年5月29-30日 深圳
2023年12月18-19日 深圳 | 2023年12月21-22日 上海 | 2023年12月25-26日 北京
簡介:本課程結合研發管理咨詢大量的研發培訓和咨詢的案例，結合企業主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業研發人員績效管理的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的績效管理，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導研發及人力資源部門的主管對于研發績效管理有一個明確的、理論與實踐結合的、可操作的方法，從而提高研發的管理效率，提高投入產出比。...
課程對象：總經理、研發總監、技術總監、研發產品經理、項目經理、市場技術經理、質量部經理產品規劃與新產品策劃專員、研發技術骨干及相關研發管理與策劃人員
2023年5月22-23日 深圳 | 2023年5月25-26日 北京 | 2023年5月29-30日 上海
2023年11月23-24日 上海 | 2023年11月27-28日 北京 | 2023年11月30-31日 深圳
簡介:總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。...
課程對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、中試部經理、研發質量部經理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術人員等
2023年5月25-26日 北京 | 2023年5月29-30日 深圳 | 2023年7月03-04日 上海
2023年7月27-28日 上海 | 2023年7月31-8.1日 深圳
2023年8月24-25日 深圳 | 2023年8月28-29日 上海 | 2023年8月31-9.1日 北京
2023年9月25-26日 深圳 | 2023年10月26-27日 上海 | 2023年10月30-31日 北京
2023年11月23-24日 上海 | 2023年11月27-28日 深圳
2023年12月18-19日 深圳 | 2023年12月21-22日 北京
簡介:根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員角色不能轉換，過度關注技術細節；認真幫助下屬可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容...
課程對象：公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員
2023年6月13-14日 上海
2023年11月23-24日 北京 | 2023年11月27-28日 上海 | 2023年11月30-01日 深圳
簡介:很多公司的研發項目是從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題：
1、項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？
2、怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？
3、研發項目經理在公司有名無實，只有責任，沒有權利，這活沒法干；
4、研發項目的目標經常變，干了半年發現白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？
5、研發項目需求經常變化，如何控制需求的變更？
6、作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監控并執行；
7、研發項目經理如何評價研發人員的績效，激發他們的斗志和激情？
8、干活的人屬于各部門，但事得研發項目經理安排，沖突不斷，如何做好溝通并處理沖突？...
課程對象：企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理等。
2023年6月26-27日 北京 | 2023年6月29-30日 上海 | 2023年7月03-04日 深圳
2023年10月26-27日 上海 | 2023年10月30-31日 深圳 | 2023年11月02-03日 北京
簡介:課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎 上，總結出適合中國企業的集成產品開發的解決之道。并分享業界大量公司成功實施IPD的成功經驗。...
課程對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、測試部經理、中試/試產部經理、制造部經理、工藝/工程部經理、質量部經理、項目經理/產品經理、高級制造工程師等
2023年6月26-27日 深圳 | 2023年6月29-30日 北京 | 2023年7月03-04日 上海
2023年11月20-21日北京 | 2023年11月23-24日深圳 | 2023年11月27-28日上海
簡介:培訓收益
1、了解業界公司在不同發展階段的產品中試管理模式與實踐
2、掌握面向制造系統的產品設計（DFM）的方法與實施過程
3、掌握面向生產測試的產品設計（DFT）的方法與實施過程
4、掌握面向制造系統的新產品驗證的過程與方法
5、掌握在滿足質量標準的前提下縮短產品試制周期的方法和技巧
6、了解如何建立從樣品到量產的管理機制
...
課程對象：企業CEO/總經理、企業中高層管理、研發總監、總工、總工辦、技術部門經理、主管、項目經理、技術骨干、項目管理工程師、QA等。
2023年7月24-25日 北京 | 2023年7月27-28日 上海 | 2023年7月31-8.1日 深圳
2023年9月18-19日 深圳 | 2023年9月21-22日 北京 | 2023年9月25-26日 上海
2023年12月18-19日 北京 | 2023年12月21-22日上海 | 2023年12月25-26日 深圳
簡介:在產品開發過程中，時間緊壓力大是企業普遍面臨的一個問題。項目經理/項目負責人/產品負責人/主管開發工程師/項目擔當者，無論您的頭銜或稱謂如何，這個問題都是您常常遇到的困境之一。加班成為您的通常選擇。這是否足夠？是否還有其他方式方法幫助您盡可能達成時間目標？本課程將給出引導學員找到答案。
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課程對象：研發總經理/副總、質量部經理、QA經理、PMO（項目管理辦公室）主任、測試經理等。
2023年8月24-25日 深圳 | 2023年8月28-29日 北京 | 2023年8月31-9.1日 上海
簡介:1、了解業界產品研發質量管理的最佳模式與實踐
2、了解業務導向的研發管理體系在公司管理體系中的位置
3、掌握研發質量管理組織的架構、職責定位
4、掌握結構化的產品開發流程體系、層次間的接口關系
5、掌握產品質量策劃和質量計劃的制定方法
6、掌握產品開發過程中技術評審的分層分級與操作方法
7、掌握如何建立質量保證體系、開展質量保證工作
8、掌握度量管理的方法及度量結果在過程改進和績效考核中的應用
9、掌握如何成功在公司內部實施研發質量管理體系優化
...
課程對象：企業CEO/總經理、運營總監、產品總監、產品經理、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、行銷總監等。
2023年9月21-22日 上海 | 2023年9月25-26日 深圳 | 2023年9月25-26日 北京
簡介:"企業要的是什么？企業不是要追求優秀的產品，而是要尋求一種能持續產生優秀產品的機制和土壤！市場是產品開發的龍頭，決定了產品的方向，產品市場如何進行管理，困攏著許多成長中的企業。
本課程以實際咨詢案例為基礎，為學員提供一個交互式的研討環境，在體驗中學習市場管理的方法、工具，分享業界在產品市場管理中的成功經驗和失敗教訓。 "...
課程對象：公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員
2023年11月23-24日 北京 | 2023年11月27-28日 上海 | 2023年11月30-31日 深圳
簡介:本課程結合過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高效研發團隊的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊，從而提高研發效率，提高投入產出比。...
課程對象：企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、產品規劃專家等
2023年6月26-27日 深圳 | 2023年6月29-30日 上海 | 2023年7月03-04日 北京
2023年10月26-27日深圳 | 2023年10月30-31日上海 | 2023年11月02-03日北京
簡介:1.掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法，篩選高質量的客戶需求；
2.掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法，提高各個角色對需求理解的一致性，最終形成產品包需求，明確產品的競爭優勢與賣點；
3.掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制，從而降低產品的端到端生命周期成本；
4.掌握產品核心訴求的提煉方法，確定有吸引力的產品概念；
5.掌握支撐研發需求工程各個階段工作運作的工具和操作方法；...
課程對象：研發總經理/副總、總工/技術總監、測試經理、項目經理/產品經理、研發骨干、測試工程師、質量工程師等。
2023年7月24-25日 北京 | 2023年7月27-28日 深圳 | 2023年7月31-8.1日 上海
2023年12月18-19日 上海 | 2023年12月21-22日 深圳 | 2023年12月25-26日 北京
簡介:產品測試管理是提高產品質量的重要手段。隨著國內產品創新和研發管理的水平逐漸提升,許多企業都加強了對產品質量的保證工作,認識到高質量的產品是提升產品市場競爭力的一個重要因素。但由于產品開發進度緊張，產品開發的團隊資源有限，有些企業產品質量總是在較低水平徘徊，這些企業也想試圖提高產品質量，了解到測試是提高產品質量的重要手段之一，但總是不得要領，不知如何建立測試管理體系，設置了人員但不知如何明確職責，明確了職責但不知如何建立測試流程，建立了流程但不知如何參與研發團隊進行測試，等等現象枚不勝舉。...
課程對象：公司總經理、研發總監、人力資源總監、產品線總監、研發部經理、項目經理、技術部門主管、研發骨干、人力資源管理專員
2023年8月24-25日 北京 ｜ 2023年8月28-29日 上海 ｜ 2023年8月31-10日 深圳
簡介:本課程結合過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高效研發團隊的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊，從而提高研發效率，提高投入產出比。...
課程對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、測試、QA等。
2023年9月18-19日 北京 | 2023年9月21-22日 上海 | 2023年9月25-26日 深圳
簡介:“敏捷化開發”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產品開發管理模式，其基于一系列先進的研發管理方法，采取產品開發與市場投入的速度領先戰略，以獲得產品開發的時間領先優勢，使企業在競爭日趨激烈的環境中獲取利益最大化。...
課程對象：企業CEO/董事長、研發總監、研發經理、產品經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部、研發骨干、測試、PQA等
2023年5月30~31日 合肥 | 2023年10月19~20日 上海
簡介:一個企業即便規模再大、市值再高，如果核心元器件嚴重依賴外國，供應鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經不起風雨，甚至會不堪一擊。...
課程對象：研發項目管理者
2023年7月28-29日 上海 | 2023年8月04-05日 深圳
簡介:...
課程對象：產品經理、研發經理、項目經理、部門經理、技術骨干、研發項目團隊成員等
2023年8月22~23日 蘇州 | 2023年12月14~15日 南京
簡介:從技術角度看，研發工作就是屬于這個創新工作的典型。企業里面常常遇到研發項目的延期是因為技術難題，理由也很容易理解：大多數人認為只有極少數人才能解決這些技術問題，甚至是公司負責人也是。然而技術管理意味著公司的知識產權、是核心競爭力，使用合適的研發業務管理制度來完成企業知識的積累與發展至關重要。
...
課程對象：企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、各部門主管、企管人員等。
2023年10月16~17日 蘇州
簡介:集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。...
